，称为“国酒金爵士”，高贵的品质赢得行业荣耀，莫高葡萄酒先后二十余次荣获国内外大奖。在1999年全国葡果酒质量鉴评会上，“莫高”干红葡萄酒荣膺第一名，成为名副其实的“陇货精品”。2001年“莫高”干红、干白葡萄酒被中国食品工业协会授予“中国名优食品”称号；2002年莫高冰酒又荣膺“国宴特供酒”殊荣。连续多年被认定为甘肃省名牌产品，先后被评为甘肃省最佳地产、最佳政务商务葡萄酒；荣获中国西部2006年自主创新品牌，甘肃惟一；荣获中国葡萄酒十大创新葡萄酒品牌，甘肃惟一；2008年荣获中国葡萄酒榜样企业荣誉称号。“莫高”已成为中国高端葡萄酒的代表。

　　“产业经营+资本运营”：实现莫高公司的大发展产业经营和资本经营是公司发展的两个车轮。产品经营为公司发展奠定基础，资本运营为公司发展提供保障。发挥上市公司资本运营的巨大功能，尽可能运用配股、增发和发行可转换债券功能，为公司募集更多的资金，为公司的发展提供强大的资金保证。

　　2007年，莫高公司投资3亿元在兰州安宁建设《莫高国际酒庄项目》，建设国际一流、国内顶尖的集研发、生产、参观、旅游、高新技术和循环经济为一体的莫高国际酒庄。引进国际先进技术和设备，建成25000吨的葡萄酒生产线，主要出产国酒金爵士、酒庄酒、黑比诺等高档干红和X0；建成世界最大、功能最全的专业葡萄酒文化博物馆和中国葡萄酒文化中心，传播葡萄酒文化；采用敦煌莫高窟传统工艺彩绘技术复制敦煌莫高窟壁画，打造世界绝无仅有的、亚洲最大的面积13840平方米的葡萄酒文化地下酒窖，并在全国葡萄酒行业独创“产权式酒窖，管家式服务”的经营管理模式。将莫高国际酒庄建成兰州市地标性建筑和工业旅游标志，为提升兰州城市文化品位贡献绵薄之力。

　　只有大发展才有大出路。未来的几年，对莫高来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。莫高确立了“三超三化一转型”的指导思想，“三超”即盈利能力超强、主营业务收入超大、增长速度超快，“三化”即营销体系扁平化、管理体系精细化、盈利机制体系化，”一转型”即由数量增长型向质量效益型转变。坚定不移地实施“底盘+发动机”，“产业经营+资本运营”的发展战略。即以大麦芽生产、销售为底盘，以葡萄酒生产、销售为发动机，以医药制剂生产为补充，以产业经营为基础，以资本运营为保障，大力发展葡萄酒产业，瞄准全国葡萄酒行业“三甲”目标，发展成为全国一流的产业化经营、专业化生产、规模化发展、一体化管理的现代企业，为甘肃的社会事业和经济发展作出更大的贡献。